Landwirtschaftliche
Betriebsberatung
mit dem Blick auf’s Ganze
„Die Unterstützung von landwirtschaftlichen Betrieben ist meine Leidenschaft. Mit meinem landwirtschaftlichen Hintergrund, meiner Erfahrung aus der Wirtschaft und meinem Bewusstsein für menschliche Prozesse möchte ich dazu beitragen, dass Höfe erhalten bleiben und Menschen dort zufrieden und erfüllt leben und arbeiten können.“ [BS1]
Tobias Kieferle
Für Veränderungen braucht es einen ganzheitlichen Blick auf die Situation, der die konzeptionelle, betriebswirtschaftliche und vor allem die menschliche Seite einer Veränderung einschließt. Nur wenn diese Ebenen gleichermaßen berücksichtigt und in Einklang gebracht werden, kann nachhaltig Erfolg und Zufriedenheit entstehen.
INHALTE DER BERATUNG
MENSCH
Der Mensch steht im Mittelpunkt jeden Handelns. Nur wenn die Bedürfnisse, Werte und Ziele aller Beteiligten stimmig in den Prozess miteinbezogen werden, führt er zum Erfolg. Der zwischenmenschliche Aspekt entscheidet wie kein anderer über den Erfolg einer Veränderung. Die Zufriedenheit der Menschen ist das wichtigste Ziel.
BETRIEBSWIRTSCHAFT
Ein gesunder Betrieb braucht solide Wirtschaftsergebnisse. Eine betriebswirtschaftliche Analyse gehört somit zu jedem Beratungsprozess dazu. Die Entwicklung einer fundierten und verständlichen Geschäfts- und Finanzplanung gibt dem Veränderungsprozess die nötige Substanz und Sicherheit.
BETRIEBSENTWICKLUNG
Ein starkes und stimmiges Zielbild für den Betrieb gibt einem Veränderungsprozess Orientierung und Motivation. Es ist der kreative Teil einer Beratung, in dem Wünsche formuliert und Potenziale entdeckt werden. Hierbei geht es sowohl um die Ideen, Stärken und Talente der Menschen, als auch um die Betriebsstruktur und das Marktumfeld. Ergebnis dieses Beratungsbausteins ist ein erfolgreiches Betriebskonzept.
PROZESSOPTIMIERUNG
Eine Kaufmannsweisheit besagt, dass die vielen kleinen, alltäglichen Entscheidungen zu 80 Prozent über den Erfolg eines Betriebs entscheiden. Lediglich 20 Prozent sind auf große und strategische Entscheidungen zurückzuführen. Optimierung bedeutet, Prozesse runder und stimmiger zu machen. Hier gilt es, die Köpfe zusammenzustecken, zu analysieren und zu planen, offen zu sein für Neues, von anderen zu lernen und einfach auszuprobieren.
BEISPIELHAFTER ABLAUF
Erstgespräch (30 Minuten)
Das Gespräch dient einem ersten Kennenlernen und der Beschreibung der Ist-Situation. Erste Lösungsansätze werden angedacht und die Vorgehensweise und der Beratungsumfang grob abgeschätzt. Dieses Gespräch ist für Sie unverbindlich und kostenlos. Sie erhalten im Anschluss ein Angebot zum Beratungs- und Kostenumfang.
Vorort-Termin zu Erstberatung (3 – 5 Stunden)
Der Termin dient dem persönlichen Kennenlernen und der Gegebenheiten vor Ort. Die Ausgangssituation wird genau beleuchtet und die möglichen nächsten Schritte vereinbart. Erste Lösungsansätze werden dargelegt.
Bei Bedarf Festlegung einer weiteren individuellen Zusammenarbeit
Betriebsberatung, Prozessbegleitung, Sparring-Partner, Coaching, Mentoring, Co-Management
+49 157 81748360
mail@tobiaskieferle.de
Goethestraße 21a
D – 88677 Markdorf